4月9日至10日，建工智能制造外派董事赴所屬單位開(kāi)展專題調(diào)研。

調(diào)研分為實(shí)地考察和座談交流兩個(gè)部分。調(diào)研期間，外派董事實(shí)地參觀了蕪湖、長(zhǎng)豐、六安三個(gè)基地的橋梁、建筑、船舶、鋼模板、交安設(shè)施、鍍鋅、裝配式房屋等智能化生產(chǎn)線。座談會(huì)上，外派董事認(rèn)真聽(tīng)取了各所屬單位的發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)布局、品牌建設(shè)及未來(lái)規(guī)劃的詳細(xì)匯報(bào)，并提出了寶貴意見(jiàn)。一是注重高桿定位。要把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，探索好智能制造快速發(fā)展新模式，進(jìn)一步推動(dòng)智能制造做強(qiáng)做優(yōu)做大，向百億產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍；二是注重市場(chǎng)開(kāi)拓。緊跟集團(tuán)市場(chǎng)布局，以內(nèi)部市場(chǎng)為基本盤，堅(jiān)持“走出去”，搶占新賽道、拓展新領(lǐng)域，主動(dòng)拓展外部市場(chǎng)，切實(shí)提高外部市場(chǎng)占有率；三是注重降本增效。關(guān)注行業(yè)政策和市場(chǎng)行情，實(shí)時(shí)掌握原材價(jià)格，切實(shí)節(jié)約物資成本，提高效益；四是注重技術(shù)創(chuàng)新。提升創(chuàng)新發(fā)展思維，加大科研力度，抓好重大專項(xiàng)課題的實(shí)施和科技成果的轉(zhuǎn)化，做好創(chuàng)優(yōu)和獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)。

通過(guò)此次調(diào)研，外派董事進(jìn)一步加深了對(duì)智能制造板塊的了解，為董事會(huì)后期科學(xué)分析和決策提供了有力支撐。下一步，公司將認(rèn)真聽(tīng)取外部董事意見(jiàn)建議，持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的功能作用，為公司成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)中的核心關(guān)鍵、頭號(hào)種子，助力打造百億智能制造產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量。

  公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王紅波，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。